بعض الأفكار للمســاعدة فى تنفيــذ التــغيير النــاجح

[Dr Alotaibi]

بسم اللة الرحمن الرحيم

بعض الأفكار المفيدة لاحداث تغيير ناجح:ـ


1. ايجاد وخلق الاحساس بالحاجة الملحة للتغيير ( مع الأسف لا توجد لدى الكثير من القيادات الادارية الاحساس بالحاجة للتغيير لذا فالقناعة والالتزام ضعيف أن لم يكن موجود أصلاً.

2. بناء ائتتلاف من الافراد لقيادة التغيير ( للمساعدة فى أخراج القوى المضادة للتغيير )

3. اشراك المديرين فى المستويات الوسطى فى المرحل الأولية للتغيير وبصفة دائمة ( لخلق القناعة والالتزام بالتغيير )

4. بناء بيئة ادارية تساعد على خلق جو من الثقة ( لتبادل المعلومات )

5. الثــقة فى الافراد ( ؟؟؟ )

6. بناء الرؤية/ الرسالة/ الاستراتيجية/ وضع الخطة التشغيلية للتنفيذ

7. وضع توقعات عالية لشحذ الهمم وتحفيز الافراد ولكن الحذر من وضع أهداف وغايات غير واقعية

8. أشــــرح تفاصـــيل التغــيــير ( ؟؟؟ عملية الاتصال )

9. كن واضحـــــــاً عند شرح التغيير ( مهارة الاتصال/ القدرة على الاتصال والاقناع ؟؟؟ ).

ولـلـــحديــــــث أن شـــــــــــــــــــاء الــــــاـــة بقية

:) :) :)

[Engr_saad]

حقيقة النقاط التي اثرتها جديرة بالاهتمام ولكن هلا افدتني والأخوة والاخوات في المنتدى عن كيفية التعامل مع الاشخاص الذين يكون لديهم مقاومة عالية ضد التغيير Changing resistance والذين يحاولون وئد اي فكر تغييري حتى ولو كان ذلك التغيير سؤدي الى نجاح المنظمة!!!!

شاكرا لتجاوبك

[FARES77]

السلام عليكم و رحمة الله وبركاته
سبق وان نقلت عدة عوامل عن مقاومة التغيير و مقاومة مقاومة التغيير ولكنها حذفت و ذهبت مع ما ذهب من مواضيع عند تعطل السيرفر ساحاول جهدا طرحها من جديد و البحث مجدد و شكرا

[Dr Alotaibi]

بسم اللة الرحمن الرحيم

أشـــــــــــكر الأخــــــوة الأعزاء.

تــوضح الــعديد من اديات التغيير أن هنالك العــديد من الاستراتيجيات والتى تتبـعها المنظمات للتعــامل مع مقــاومة التغيير. ومن تلك الاستراتيجيات التى تتحدث عنها تلك الادبيات:


1. استراتيجية المشاركة والاقناع

2. استراتيجية الاحتواء

3. الاستراتيجية الاكراهية أو القسرية

4. استراتيجية التموية والمرواغة

ولكل استراتيجة من تلك الاسرتتيجيات الاليات التىتستخدم أما للحد من مقاومة التتغيير او للمساعد فى تأييد التغيير.

وقد تكون من انجع الاسترايجيات للحد من التغيير أتباع أسلوب المشاركة والاقناع. حيث أثبتت العديد من الدراسات التطبيقية وتجارب الشركات أهمية مشاركة العاملين وايجاد القناعة لتأييد التغير وللحد من المقاومة.

وقد تأخد المشاركة العديد من الاوجة ( كالمشاركة فى فرق العمل، الندوات، المقابلات، الاستقصاء ...).
وترتبط تلك الاسترايجيات بعملية التشخيص التى تقوم بها المنظمات عادة للتعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر ( هل قامت المنشآة التى تعمل بها بالتشخيص العملى الموضوعى قبل البجدء فى تنفيذ التغيير ( نعم/ لا ) . لا لن يكتب للتغيير الاستمرار وسيكون الفشل من نصيب عملية التغيير. فعملية التشخيص توفرر للقيادات أبعاد أساسية مهمة أما للبدء بتنفيذ التغيير او التأجيل لمعاجة نقاط الضعف أو التغلب عليها.

ويرتبط أخيار الاستراتيجة بتوفر المتطلبات الاساسيى لعملية التغيير ( التنظيمية / الفنية/ البشرية/ المالية ). وقد تلجاء المنشآة لا ستراتيجية خاطئة فى حالة عدم توفر المقومات الاساسية للتغيير.

فعامل الوقت والتكاليف والآثار المحتملة عناصر أساسية وجوهرية لاختيار الاستراتيجة الملائمة.


ما الاستراتيجية التى تتبعها المنشآة التى تعمل بها أما للحد من مقاومة التغيير أو الحصول على التأييد لعملية التغيير فى مختلف مراحلة؟؟؟


لا اشك ابداً بأنها ستتبع أسلوب المشـــــــــــــــــــــاركـــــــــة.

تــــــــــــــــــحيــة عـــــــــــــطــــــــرة


:) :) :)