المشاركة الأصلية بواسطة Um-Shahad

1- أمور وعوامل لابد من اعتبارها:


3- قم بتصفية وبلورة فكرة مشروعك التجاري:
لابد لك من إيجاد فكرة السلعة التي ستقوم بإنتاجها أو الخدمة التي ستقدمها والتفكير في كيفية ذلك، بحيث تكون جديدة مبتكرة وخاصة، وتحديد موقفك الإنتاجي، ووضع إستراتيجية للإنتاج تأخذ في الحسبان أهمية الدراسات والأبحاث عن العملاء والزبائن.



5- ضع خطة للعملية الإدارية للمشروع:
قم بتجميع وتحديد العناصر الأساسية للخطة من خلال الاستعانة بالكتب التي تعالج مسألة التخطيط وآراء المستشارين وبيوت الخبرة والمشورة، وبعد الانتهاء من وضع الخطة قم بمراجعة بنودها بدقة وحرص.




8- احرص على إيجاد المفكرين والمستشارين:
إن توفير العقول المبدعة والكفاءات التي تبتكر الأفكار والمبادرات والخطط التي تزيد الإنتاجية شرط أساسي لنجاح أي مشروع، فالمباني والمنشآت والمعدات والآلات والأموال لا تعني شيئاً من غير العنصر البشري القادر على تشغيلها وإدارتها باقتدار وإبداع.


10- كن جزءاً فاعلاً ومتميزا من مجتمع المال والأعمال:
إن نجاح انطلاق مشروعك التجاري، وبدء عمليات الإنتاج وتحقيق الأرباح، وقيامك بحملة دعاية وإعلان كبيرة للترويج لشركتك ومنتجاتك أو الخدمات التي تقدمها. كل هذا يزيد من سرعة أن تصبح شركتك جزءاً ناجحا وفعالا ومؤثراً في مجتمع الأعمال والشركات المميزة والناجحة ذات البصمات المؤثرة في السوق.