بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله خالق الإنسان ومبدع الأكوان
والصلاة والسلام على خبر الأنام
وعلى أله وصحبه وسلم تسليماً كثيراً
وبعد
أخوتي وأخواتي الأحبة أرحب بكم مجددا
وأتمنى من الله أن يعينني لتقديم لكم المفيد والممتع من الموضوعات التي تليق بكم كمرتادين ومهتمين في أو زائرين هذا المنتدى الرائع الشيق الذي يدل على أصحابه
كثير من المشاكل التي تحدث بيننا وبين الآخرين هي نتيجة الإخفاق في معرفة الشخص المقابل وربما نرجع ذلك أن الشخص المقابل لا يفهمنا أو لا يريد أن يسمع رأينا وقد يكون هذا جانب والجانب الآخر هو الذي يتعلق بك كموصل للرسالة وواعيا بما تريد أن تقنع به من حولك، الجانب الذي عليك معرفته هو أن كل إنسان يعتبر عالما لوحده فيه من العجائب النفسية والشخصية والمادية والحسية التي تجعله فريدا من نوعه حتى ولو كانا اخوين توأمين فستجد أن لكل منهما شخصيته وبصمته الخاصة في التفكير والحياة الذي يراه يصلح من وجهة نظره.

علم تحليل الشخصية الإنسانية والتعرف على أنماطها هي من العلوم الحديثة والمهمة
إن فهم الآخرين يعينكم على التعامل معهم ومعرفة أسرار بعض تصرفاتهم وإقناعهم بما تريدون ويجعلكم قادرين على التأثير عليهم

و كل شخص له تاريخه الفريد و معتقداته وتفكيره ومفاهيمه وملاحظاته بحواسه وحدسه وتأملاته العديدة عن الآخرين. وبالطبع له تفاعلاته وسلوكياته ومشاعره وعواطفه المتنوعة. كما أن كل انسان يختلف عن الآخرين في شكله ومظهره، ربما طويل أو قصير، متين أو نحيف، قوي أو ضعيف، سريع أو بطيء، سعيد أو كئيب، يصادق أو يعادي، متحمس أو كسول وآلاف الصفات الأخرى.

ونحن نعيش في نفس العالم ونحتاج أن نكون معاً و لوقت أطول. وهنا تأتي الحاجة الماسة إلى أن نجد طرق لفهم بعضنا البعض فنتعامل بشكل أفضل
ولهذا أحببت الحديث عن هذا الموضوع وإضافة لأسباب أخرى منها :
 أنه يوجد الكثير من العلوم التي تهتم بتصنيف وتشخيص النفس الإنسانية
ولكل علم من هذه العلوم تصنيفات عديدة تصف أسرار النفوس البشرية .
وعلم البرمجة اللغوية العصبية قد استفادت من تلك العلوم وجعلتها من صميم برامجها
وهي تعين وتساعد على تقديم العون والمساعدة للآخرين.

 أن معرفتك الصفات الإنسانية سيسهل الطريق أمامك إلى معرفة أسرار نفوس الآخرين وبالتالي سهولة التعامل معهم والتأثير فيهم ويكون لديك المعرفة الكافية لماذا هم يتصرفون تلك الصفات.
 أنه بمعرفة الإنسان لشخصيته سيجد الارتياح الكبير والتفسير لبعض تصرفاته والتي قد لا يكون راضيا عنها وسيصبح لديه الإدراك الكامل بتلك الصفات وبالتالي يستطيع أن يعدل ويغير في تلك الصفات إلى الأحسن والأفضل.

 معرفتك لتلك الصفات سيساعدك على تطبيقها في مجالات الحياة المختلفة مثل التعليم والإدارة والبيع والتفاوض واختيار الشخص المناسب في المكان المناسب، وغيرها من المجالات.

أمثلة لبعض العلوم التي تهتم بتصنيف النفس الإنسانية :
 الأنظمة التمثيلية
 مثلث مر سيدس
 أنماط فرجينيا ساتير
 البرامج العقلية العليا
 الأنماط الشخصية لمايرز بر قز
 أنماط التعلم
واعرف أن لديكم من العلوم التي تهتم بالتصنيف الشيء الكثير غير ما ذكرت هنا.
وسأخصص حديثي هنا بتصنيف الناس بعلم
 الأنماط الشخصية لمايرز بر قز
الأيام القادمة سأكون معكم على صفحات هذا المنتدى لنتحدث عن السر الخطير وسأضعه بين يديكم لتفهموه وتطبقوه ومعه ستحقق الفائدة الذي تريدونها إن شاء الله

جزاك الله خير على الموضوع الشيق ،،

وفي انتظار السر الخطير ،، ;)

moon_back
اشكر لك مشاركتك واسأل الله ان يعيننا على تقديم النافع والمفيد

يسعدني أن أتابع معكم الحديث عن الأنماط

جاءت هذه الأنماط بعد أبحاث وتجارب قامت بها مايرز برقز وابنتها ودامت تلك الدراسة ما يقارب خمسين عاماً حتى وصلت إلى هذه النتائج الرائعة في معرفة أنماط الناس وشخصياتهم
وكانت هذه الأنماط نتيجة الإجابة على أربعة أسئلة
السؤال الأول : من أين يكتسب الإنسان حيويته ؟ – ( انبساطي أو انطوائي)
السؤال الثاني : كيف يستقبل المعلومات؟ - ( حدسي أو حسي)
السؤال الثالث : كيف يتخذ القرار؟ - ( شعوري أو فكري)
السؤال الرابع: كيف ينظم العالم من حوله ؟ – ( ملاحظ أو الحكم )



*- الانبساطي (Extroverted ) اجتماعي
حيويته من العالم الخارجي

* - انطوائي (Introverted)
يحب أن يكون بمفرده

* ** ** ** ** ** *
* - حدسي (Intuition )
يميل إلى التعلم من خلال الاشتقاق
ويعتمد على التوقع

* - الحسي (Sensor )
يميل إلى التعلم من خلال
الاستقراء والمشاهدة
ويعتمد على الحواس

* ** ** ** ** ** *
* - الشعوري (Feeler )
يعتمد على مشاعره
في الصح والخطأ

* - المفكر (Thinker)
يعتمدون على النظرة المجردة

* ** ** ** ** ** *

* - الملاحظ (Perceiver )
يحب الحياة تسير بتلقائية

* - الحكم (Judger)
ينظم حياته بناءا على خطة معينة

* ** ** ** ** ** *

الله يعطيك العافيه اخوى ..

بس وين السر ،، :confused:






<< متحمس يبغاا يعرف وشو :D

يسرني اليوم أن أتابع معكم أهم صفات كل نمط من الأنماط الثمانية :


الصفات الأولية لأوضاع الانبساطي (Extroverted)

ويرمز له بالحرف E

1. يحب التنوع والعمل.
2. جيدون في الغالب بالترحيب في الناس.
3. تواقون أحيانا إلى الأعمال البطيئة والطويلة .
4. مهتمون في كيفية أداء الآخرين لأعمالهم .
5. يتمتعون بالكلام في التلفون.
6. يعملون أحيانا بسرعة وبعض الأحيان بدون تفكير .
7. يحبذون وجود الناس بقربهم في بيئة العمل.
8. يفضلون الاتصال اللفظي على الكتابة .
9. يحبذون أن يتعلموا المهام الجديدة من خلال المناقشة مع الآخرين .


الصفات الأولية لأوضاع الانطوائي (Introverted)
ويرمز له بالحرف I
1. يحبون الهدوء للتركيز.
2. يجدون مشكلة في تذكر الأسماء والوجوه.
3. يستطيعون العمل في خطة واحدة لمدة طويلة بدون انقطاع .
4. مهتمون بالهدف من عملهم ويستمتعون بمعرفة ذلك.
5. يكرهون المقاطعات التلفونية .
6. يفكرون قبل العمل وأحيانا يفكرون جيدا ولكن لا يعملون .
7. يعملون بمفردهم مع الاقتناع بذلك.
8. يفضلون الاتصال بالكتابة.
9. يفضلون أن يتعلموا بالقراءة أكثر من التحدث أو التجربة.


الصفات الأولية لأوضاع الحسي (Sensor)

ويرمز له بالحرف S


1. واعون بالاستثناءات الموجودة في الحوادث .
2. مركزون على العمل الحالي .
3. يحبون الطريق المؤسس لعمل الأشياء.
4. يحبون تطبيق ما كانوا قد تعملوه .
5. يعملون بثبات مع الحقائق حتى لو اخذ منهم وقت طويل .
6. يصلون إلى النهاية خطوة بخطوة .
7. أحيانا لا يكونون ملهمون ولا يثقون بالإلهام حتى مع وجوده .
8. حريصون على معرفة الحقائق .
9. جيدون في الأعمال الدقيقة .
10. يفرطون في تبسيط وتسهيل الأعمال الشاقة .
11. يقبلون الحقيقة الحالية كموهبة للعمل معها .



الصفات الأولية لأوضاع الحدسي (Intuition)

ويرمز له بالحرف N

1. واعون بالتحديات والإمكانيات الجديدة .
2. يركزون على كيفية تطوير الأشياء.
3. يكرهون تكرار الشيء.
4. يحبون تعلم مهارات جديدة .
5. يعملون بطاقة هائلة وبحماس .
6. يقفزون إلى الخاتمة بسرعة .
7. يشبعون إيحاءاتهم وأحاسيسهم الداخلية .
8. يحصلون على الحقائق بالخطأ.
9. يكرهون ضياع الوقت في الأمور الدقيقة.
10. يفرطون في تهويل وتصعيب وتعقيد المهام التافهة
11. يسألون لماذا تكوون الأشياء عندما تقع.



الصفات الأولية لأوضاع المشاعري (Feeler)

ويرمز له بالحرف F

1. يحبون الانسجام والتآلف ويعملون لجعله يحدث .
2. يستجيبون لقيم الناس كما لأفكارهم بشدة.
3. جيدون في النظر لتأثير الاختيارات على الناس.
4. يحتاجون لثناء أحيانا.
5. يملون أن يكونوا عاطفيين.
6. يكرهون أخبار الناس بالأمور اليائسة .
7. يتمتعون مع الناس المسرورين دائما.
8. يهتمون بالأشخاص أصحاب العمل والأفكار.



التأثيرات الأولية لأوضاع المفكر (Thinker)

ويرمز له بالحرف T

1. جيدون في وضع الأشياء في وضعها المنطقي .
2. يستجيبون لأفكار الناس أكثر من مشاعرهم وعواطفهم .
3. يتوقعون النتائج المنطقية للاختيارات .
4. يحتاجون أن يعاملوا بعدل.
5. يميلون أن يكونوا صامدين وواقعي المزاج .
6. قادرون على أن يؤنبوا ويشاجروا الناس عند الضرورة وفي الرسميات .
7. يمكن أن يجرحوا مشاعر الناس بدون معرفتهم .
8. لديهم المقدرة لتحليل المشكلة .



الصفات الأولية لأوضاع الحكم (Judger)

ويرمز له بالحرف J

1. يعملون بجد عندما يخططون ويتبعون خططهم .
2. يحبون الحصول على الأشياء الموضوعية والجاهزة.
3. يقرر على الشيء بسرعة .
4. يكرهون أن تقطع خططهم أو مشاريعهم بأمور أخرى أكثر إلحاحا.
5. يميلون للرضا عندما يصلون للحكم على الأوضاع أو الأشخاص .
6. يريدون فقط الأساسيات لبدء العمل .
7. يجدولون خططهم لكي تعمل الخطوات على وقتها .
8. يستخدمون قوائم لجدولة العمل .


الصفات الأولية لأوضاع الملاحظ (Perceiver)

ويرمز له بالحرف P


1. لا يمانعون في ترك الأمور مفتوحة للتغيرات الحالية .
2. متأقلمين جيدا للأحوال المتغيرة .
3. لديهم مشاكل في صنع القرار يحسون بأن ليس عندهم معلومات كافية .
4. يبدؤون خطط متعددة معا ولديهم صعوبة في إنهائها .
5. يؤجلون الأعمال الشاقة .
6. يريدون معرفة كل شيء عن العمل الجديد .
7. يحصلون على إنجازاتهم في الوقت المتأخر .
8. لا يستخدمون قوائم لتذكيرهم بجميع الأشياء التي عليهم فعلها .

السلام عليكم ،،

من خلال قرائتي للموضوع شكلى من النمط الاول :D

بس الى الان ماا عرفنا وش السر !! :D

أشكرك moon_back
على تجاوبك مع الموضوع
ونحن لا نتكلم عن سر واحد وإنما نتكلم عن أسرار النفوس البشرية
والحمد أنك قد بدأت تكتشف أسرار شخصيتك فقط تابع معنا
ولا نستغني عن تعليقاتك وملاحظات

وتقبل تحياتي

لكل نمط من الأنماط الثمانية نقاط قوة ونقاط ضعف
ومن خلال درس هذا اليوم سنتحدث عن أربعة منها والبقية تأتي إن شاء الله
* * * * * * *
أولاً : الانبساطي

نقاط القوة :
1- يلاحظ المحيط الخارجي
2- يتفاعلون مع الآخرين
3- منفتحين
4- أصحاب فعل
5- يفهمه الآخرون بشكل جيد

نقاط الضعف :
1- أقل استقلالية
2- لا يعمل إلا مع الناس
3- حساس لأنه يلاحظ الآخرين
4- لا يتحمل الروتين

* * * * * * *
ثانياً : الانطوائي

نقاط القوة :
1- مستقل
2- يعملون وحدهم
3- ينجح في صياغة الأفكار
4- ينتبه في التعميمات وقبل التصرف

نقاط الضعف :
1- لا يفهم المحيط الخارجي
2- يتجنب الآخرين
3- لا يملك الخيارات
4- لا يحب المقاطعة ويحتاج هدوء
5- لا يفهمه الآخرون

* * * * * * *
ثالثاً : الحدسي

نقاط القوة :
1- يلاحظ الاحتمالات
2- يلاحظ العلاقات والروابط
3- لديهم قدرة على التخيل
4- القدرة لإيجاد أفكار جديدة
5- يحل المشكلات المعقدة

نقاط الضعف :
1- الدقة مفقودة
2- أحيانا يبتعدون عن الحقائق
3- يفقد الإحساس بالآن وهنا
4- يفتقد الإحساس أنه بيننا
5- يقفز للنتائج

* * * * * * *

رابعاً: الحسي

نقاط القوة :
1- يرى التفاصيل
2- عملي
3- له ذاكرة مفصلة
4- يراعي الحال
5- حريص ومنظم

نقاط الضعف :
1- لا يلاحظ الاحتمالات
2- يلاحظ المشاهدات فقط
3- لا يتوقع ولا يتخيل المستقبل
4- لا يعمل مع الجديد
5- لا يتحمل التعقيد

* * * * * * *

[QUOTE]رد مقتبس من حسن حداد
[B]لكل نمط من الأنماط الثمانية نقاط قوة ونقاط ضعف
ومن خلال درس هذا اليوم سنتحدث عن أربعة منها والبقية تأتي إن شاء الله
* * * * * * *
أولاً : الانبساطي

نقاط القوة :
1- يلاحظ المحيط الخارجي
2- يتفاعلون مع الآخرين
3- منفتحين
4- أصحاب فعل
5- يفهمه الآخرون بشكل جيد

نقاط الضعف :
1- أقل استقلالية
2- لا يعمل إلا مع الناس
3- حساس لأنه يلاحظ الآخرين
4- لا يتحمل الروتين

* * * * * * *
[/B][/QUOTE]

______________________________________

سبحان الله كنك تقرأ افكارى :)

* * * * * * *

تحدثنا في الدرس السابق عن نقاط القوة والضعف في أربعة أنماط
واليوم سنتابع الحديث عن الأربعة المتبقية
والله أسأل أن يزيدنا وإياكم علماً وأن يجعله شاهداً لنا لا علينا

* * * * * * *

خامساً : المفكر

نقاط القوة :
1- منطقي تحليلي
2- موضوعي
3- له قدرات حساسة
4- منظم
5- عادل وحازم

نقاط الضعف :
1- لا يلاحظ المشاعر
2- لا يفهم قيم الآخرين
3- لا يشكر الناس
4- لا يعرف الناس مشاعره
5- غير مهتم بالإقناع

* * * * * * *

سادساً : الشعوري

نقاط القوة :
1- يلاحظ مشاعر الآخرين
2- يلاحظ الاحتياجات والقيم
3- يستطيع الإقناع ويهتم به

نقاط الضعف :
1- لا يتوجه إلى المنطق
2- غير موضوعي
3- غير دقيق
4- غير مرتب
5- يضع الفضل فوق العدل

* * * * * * *

سابعاً : الحكم

نقاط القوة :
1- يقرر بسرعة
2- يخطط( من،أين،كيف)
3- منظم
4- يتحكم في نفسه والظروف
5- يبقى على المهمات

نقاط الضعف :
1- غير مرن
2- يقرر بدون معلومات
3- المهام تتحكم فيه
4- لا يتحمل مقاطعة العمل

* * * * * * *

ثامناً : الملاحظ

نقاط القوة :
1- يلاحظ الجوانب الكلية
2- تصورات متكاملة
3- مرن ومتوافق
4- قابل للتغيير
5- غير حكمي الطبيعة

نقاط الضعف :
1- لا يخطط
2- لا يتحكم في الظروف
3- يخرج عن العمل بسبب الظروف
4- لا ينتهي من المشاريع

* * * * * * *

الله يعطيك الف عافيه .. :)

أشكرك أخي
على حرصك
واهتمامك بالموضوع
وتفاعك معه ووربطه بتطبيق العملي
على نفسك وعلى من حولك
والله اسأل أن يبلغك ماتتمنى
وأن ينفع بك أمتك
وأن يجعل الجنة دارك
اللهم آمين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أهلاً بجميع الأخوة والأخوات

ويسعدني أن أتابع معكم موضوعنا

أبعاد التصنيف في الأنماط الثمانية :

1. الانبساطي والانطوائي :-
الأشخاص الأكثر انطواءً من الانبساط ينوون صنع القرار إلى حد ما باستقلالية بعيداً عن التقييدات ويتجنبون الاحتكاك بالناس والأشياء من حولهم . هم هادئون مجتهدون في العمل بانفراد ومتحفظون اجتماعيا يكرهون أن يقاطعوا عندما يعملون ينسون أنفسهم ووجودهم .
الأشخاص الانبساطيين منسجمون لثقافتهم وللناس من حولهم ويحاولون صيغ القرارات وفقا للاحتياجات والتوقعات الانبساطيون اجتماعيون مهتمون بالتنوع والعمل مع الناس ، الانبساطيون يصبحون غير صبورين عند المهمات الشاقة الطويلة والبطيئة ولا يمانعون عندما يقاطعون من قبل الأشخاص الآخرين .

2. الحدسي والحسي :-
الشخص الحدسي يفضل الإمكانيات والنظريات والتصورات الإجمالية ، الاختراع والجديد ويصبح مالا مع لب التفاصيل وأيضا الروابط والأفعال والحقائق غير المتصلة بالمفاهيم .
الشخص الحدسي يفكر ويناقش بانتقالات عفوية للحدس التي قد تهمل التفاصيل، حل المشكلة يأتي بسهولة لهذا الفرد على الرغم من إمكانية وجود أخطاء في بعض الحقائق .
أما الحسي فهو يفضل التماسك ، الحقيقة الواقعية بناء على تلمس الواقع الحالي يصبح غير صبور مع النظريات والأمور المجردة عديم الثقة بالحدس . النوع الحسي يفكر بحذر في دقة التفاصيل ويتذكر الوقائع يعمل أخطاء قليلة للوقائع ولكن يمكن أن يفقد مفهوم من إجمالي التفاصيل .

3. المشاعري والمفكر :-
المشاعري يصنع الأحكام عن الحياة ، الناس ، الظواهر ، والأحداث ، والأشياء معتمدا على عاطفته واندفاعه وقيمه الشخصية كنتيجة لذلك ، المشاعريون مهتمون بالناس والعواطف اكثر من المنطق الموضوعي والتحليل والأشياء ويهتم بإصلاح الآخرين وإرضاءهم والانسجام أكثر من أن يكونوا في القمة أو ينجزوا الأهداف المشاعري يجاري الناس عامة .
أما المفكر يصنع الحكم عن الحياة والناس الحوادث والأشياء معتمدا على المنطق والتحليل والدليل . ويتجنب اللاعقلانية في صنع القرارات المعتمدة على العواطف والقيم كنتيجة للمفكر
يهتم أكثر بالمنطق والتحليل والنتائج المثبتة اكثر من العاطفة والقيم والدوافع الشخصية نحو الآخرين المفكر يمكن أن يتعدى مشاعر الناس واحتياجاتهم بدون تدبرها ولا الاعتبار بها .

4. الملاحظ والحكم :-
المدرك أو الملاحظ يعتبر إنسان مجمع يريد أن يعرف قبل أن يقرر . يتصدى للقرارات والأحكام. كنتيجة للملاحظ هو منفتح ومتأقلم ومرن لا يحكم بسرعة يرى ويثمن جميع جوانب القضايا دائما يرحب بالمفاهيم كذلك المعلومات والقضايا الجديدة . إلا أن الملاحظين صعبين في تحمل المسؤولية ومترددين وذوي شخصية غير واضحة يتورطون في مهام متعددة لا توصلهم إلى نهاية محددة ويصبحون محبطين مع الوقت حتى عندما ينهون المهمات . الملاحظون يحبون أن يلتفوا مع الحياة أكثر من أن يغيروها .

أما الحاكم فهو حاسم وثابت ومتأكد ويضع الأهداف ويرتبط بها يريد أن ينهي الكتب ويصنع القرار ثم ينتقل لخطة أخرى عندما لا تنتهي خطته يذهب إلى غيرها دون النظر إلى الأولى .

تضمينات :-
لكل أسلوب شخصي يقيم عدة تضمينات للاعتبار :-
1. الأفراد أو الجماعات أو المنظمات التي ترجح عنده أعضاؤها نقاط القوة في سمة معينة يحب أن يحثوا ويسمعوا للناس أصحاب السمات المقابلة عند صنع القرار مجموعات المهمات المعينة سوف يستفيدون أحيانا من السمات الأخرى .
2. يجب أن يتدبر الناس أن لاختلافات المتعددة في المعتقدات والقيم والأفعال في نتيجة لاختلاف الأسلوب بغض النظر عن صحتها أو خطئها مع اهتمامنا في الاختلافات نحن نحتاج أن نفهم ونقبل هذه الاختلافات ونقيم المنظور الذي يعطونه .
3. عندما يحتاج الناس (عند الضرورة ) أن يتفاعلوا أحيانا مع بعضهم ( في التدريس، الأعمال، الزواج الخ ........) التفاعلات تكون متوافقة ومرضية ومنتجة لو كانت موجودة وخصوصا الذين معهم قوة عظيمة يفهمون احتياجات الآخرين معتمدا على اختلافات التصنيف والتوازن لهم .
4. عندما يتفاعلون لإنجاز الأعمال الشاقة الناس يجب أن يكونوا حريصين ليرفعوا قيمهم ثم يتقدمون ليختبروا الوقائع أو القوى المتضمنة التي لا ترفع وضع القيم .


المقارنة بين الانبساطية والانطوائية :-

الانبساطي (Extroverted)
1- الطاقة الحيوية
بشكل مباشر خارجي نحو الناس والأشياء
2- التركيز
تغير المجتمع البشري ، مرتاح ، واثق ، مفهوم، أليف ، حاذق
3- التوجيه
تفكير متأخر أو مستخلص من الآخرين
4- بيئة العمل
يبحثون عن التنوع والأداء يفضلون الاهتمامات ذات الاتساع في التفكير .

الانطوائي (Introverted)
1- الطاقة الحيوية
بشكل مباشر داخلي نحو المفاهيم والأفكار
2- التركيز
لا يفهم المجتمع البشري أو العالم متحفظ ويسأل
3- التوجيه
تفكير حر
4- بيئة العمل
يبحثون عن الهدوء للتركيز يحتاجون
وقاتاً للانفراد بأنفسهم يفضلون الاهتمامات ذات العمق أو الغوص

المقارنة بين الحسي والحدسي :-

الحسي (senser)

1- أسلوب الإدراك
الحواس الخمس : الاعتماد على الخبرة والبيانات
2- التركيز
التطبيق، الحقيقة، المتعة الموجودة
3- التوجه
يعيش الحياة كما هي
4- بيئة العمل
يفضلون استخدام المهارات المتعلمة ، ينتبهون للتفاصيل ، يصنع بعض الأخطاء الفعلية .

الحدسي (Intuition)
1- أسلوب الإدراك
الحاسة السادسة : الاعتماد على الإمكانيات والإيحاء
2- التركيز
الابتكار، التوقع، الإنجاز المستقبلي
3- التوجه
يغير ويعيد ترتيب الحياة
4- بيئة العمل
يفضلون إضافة مهارات جديدة ، ينظرون إلى الصورة الكبيرة أو الإطار
يعرفون النماذج المعقدة

إخوتي وأخواتي
يسعدني أن
أواصل اليوم موضوعنا السابق ومع الانظمة المتبقية

المقارنة بين المفكر والمشاعر :-

المفكر (Thinker)
1- أسلوب صنع القرار

القرارات تعتمد على منطق الوضع

2- التركيز
الأشياء الصدق والمبادئ

3- التوجه
يحل المشكلة

4- بيئة العمل
مختصر وعملي ونظامي يعمل بطريقة مجهولة، يعامل الناس بعدل

العاطفي (feeler)

1- أسلوب صنع القرار
القرارات تعتمد على القيم والاحتياجات الإنسانية

2- التركيز
الناس الذوق التآلف أو الانسجام

3- التوجه
يؤيد الآخرين

مخطط ومدروس طبيعي وودي يعمل بطريقة شخصية معروفة يعامل الناس بلطافة

المقارنة بين الحكم والإدراك :-

الحكم (JUDGER)

1- أسلوب الحياة
مخطط ومدروس

2- التركيز
حاسم ذاتي التنظيم ذو أهداف معينة
3- التوجه
كثير المطالب
4- بيئة العمل
يركز على كامل المهمة يصنع القرارات بسرعة يريد أساسيات العمل.

المدرك (PERCEVER)

1- أسلوب الحياة
تلقائي
2- التركيز
فضولي مرن متأقلم

3- التوجه
متسامح
4- بيئة العمل
يركز في بدء المهمة يؤجل القرارات يريد أن يحيط بجميع جوانب العمل.

ما شاء الله ما شاء الله..

والله إنك تعطينا معلومات راااااااائعة....

وأنا أقول لك إلى الأمام....

ومشكور على الموضوع الرائع


أخوكم المحب...
فيجا الكبير

والله نفسي أعرف:D

اشكر كل من :

فيجا الكبير

SL500
وأشكر لكم حسن تعاملك
وحرصكم على الموضوع
والله اسأل أن ينفع بنا وبك الإسلام والمسلمين

أساليب العمل وفقا للمزاج :-
1- الحسي – الحكم
أولا: يقدر ويثمن
□الموظفون الذين يقدرون الحرص والتحذير والشمولية والدقة
□ المديح للإخلاص والمسؤولية والكدح
□ التغذية المرتدة الإيجابية على الرغم من عدم ملائمة الغرض والمتعة في استقباله
ثانيا: يجده مزعجا
□ عدم التقاء الخطوط الأخيرة
□ إهمال الإجراءات التشغيلية الأصلية أو الرسمية

2- الحسي – المدرك
أولا : يقدر ويثمن
□ مديح بسبب التكيف في العمل والإقدام في إجراءات التشغيل المتميزة
□ المعرفة التي تجعل العملية مهمة مثل الشغل الشاق
□ معرفة الإبداع والمرونة والتوقيت
ثانيا: يجده مزعجا
□ التعليمات الصادرة
□ استخدام الرسميات

3- الحدسي العاطفي
أولا : يقدر ويثمن
□ تقدير التغيير الشخصي
□ معرفة الإسهام الفريد
□ الموظفون الذين يفهمون المشاعر والأفكار
ثانيا: يجده مزعجا
□ المعاملة غير الإنسانية
□ عدم الانتباه لاحتياجات الناس

4 الحدسي - المفكر
أولا: يقدر ويثمن
□ معرفة المقدرة والكفاءة والبصيرة
□ الأفكار المتألقة والبراعة في التخطيط
□ المديح من شخص ما مساو أو اكثر كفاءة
ثانيا: يجده مزعجا
□ التعمق في المنطق - السبب والمبدأ
□ القواعد الغير منتجة أيضا التقاليد والتحيزات الهادمة

أخوتي وأخواتي الأعزاء
أحيكم بتحية أهل الجنة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ويسعدني أن أتابع معكم موضوعنا وأحب أن أبدأ حديثي معكم قبل الدرس بفائدة
وأيدأ اليوم بقوله صلى الله عليه وسلم : (( مثل الذي يذكر ربه والذي لا يذكر ربه مثل الحي والميت )) رواه البخاري
والله اسأل أن ينفعنا جميعاً بمانكتب ويجعله شاهداً لنا لاعلينا
ــــــــــــــــــــــــــ

وسأتحدث اليوم عن :

المزاج المؤدي إلى الحسي الحكم
الشعار : التمسك بالتقاليد ، المقر ، الدمج
التوجه : المنتجات والخدمات التي تقابل المعايير
التركيز : سلسلة المنظمة
القدرات: تأسيس السياسات والأنظمة ، الجدولة ، المتابعة المباشرة ، (صبور، شامل ، راسخ، موثوق)
الأسئلة المطروحة : لماذا التغيير، كيف يكون مبررا، من هو المسؤول عن ماذا ؟
المعتقدات : الذات والآخرين يجب أن يكسبوا تواجدهم ، المنظمة يجب أن تسعى في الحقائق المجسمة .
القيم : الحذر، الحرص ، الدقة في العمل . يؤمن بأن العمل الشاق هو طريق النجاح.
الاحتياج : التقدير
يثار في العمل بسبب : الاجراءات غير الرسمية ، خطوط أخيرة مهملة ، ليست معمولة بالأنظمة .
مثار من الآخرين بسبب: انه يكون عمليا للغاية ويجد متعته في ذلك ، يصر على اتباع القواعد ، يقاوم الاختيارات الجديدة
المآزق المحتملة : يقدر القضايا بسرعة ، يركز على النتائج السيئة .
التقدير الذاتي : الإحساس بالمسؤولية ، الاخلاص والمثابرة .


المزاج المؤدي إلى الإدراك الحسي
الشعار : الاقتناص ، المفاوضة ، المحارب
التوجه :الانتاج الذي الحاجات الحالية
التركيز : المنفعة الشخصية من خلال التنظيم
القدرات:يرضخ مباشرة للمشاكل، يميل إلى عرض نموذج واضح ومرن ، يقدم قاعدة حقيقية واقعية .
الأسئلة المطروحة : ماهي الاحتياجات الآن ، ماهي الرهانات ، أين هي الأزمات ؟
المعتقدات : التركيز على أن الحاضر هو اكثر أهمية ، والتنظيم يجب أن يفي بالحاجات الحالية
القيم :المرونة، الحركة ، الاعتقاد بالمخاطرة .
الاحتياج :التجاذب
يثار في العمل بسبب : القيود، أن يعمل ما يجب عمله ، أن يهمش .
مثار من الآخرين بسبب: تجاهل أقدمية الموظفين ، العمل في آخر لحظة ، اقحام نفسه في المخاطر.
المآزق المحتملة :صعب التنبؤ بها لا يصبر على التجريد.
التقدير الذاتي : الإحساس بالوقت والذكاء.

المزاج المؤدي إلى العاطفية الحسية
الشعار :المحفز، المتكلم بلسان الآخرين المنشط
التوجه : الانتاجية العالية من خلال التحفيز .
التركيز : تنمية حاجيات التنظيم
القدرات: قواعد الاتصال المنظمة تجعل القرارات تنطلق من خلال المشاركة ، هناك نموذج شخصي له نظرة إلى ذاته.
الأسئلة المطروحة : كيف تؤثر القدوة على أخلاقيات العمال ، ما هو الشيء اكثر أهمية للناس ، ما هو تأثير هذه على القيم ؟
المعتقدات : أولوية هي قوة التنظيم والتنظيم سيطور مواهب الناس
القيم : الحذر، الاستقلال ، الانسجام الاعتقاد بالتعاون .
الاحتياج : الموافقة
يثار في العمل بسبب : المعاملة غير الإنسانية ، النقد ، النقص في التغذية الراجعة الإيجابية .
مثار من الآخرين بسبب: بمواقفه العاطفية والأخلاقية ، ابتداع التبعية ، التوسع الكبير .
المآزق المحتملة : يجعل المشاكل تحت السجاد يعمل الألاعيب والخدع.
التقدير الذاتي : طاقة عالية والقدرة على تقييم الآخرين .

المزاج المؤدي إلى الحدسي المفكر
الشعار : شخص كثير الرؤى المخطط والمنفذ لمشروع ضخم ، البناء
التوجه : الخطط الاستراتيجية التي تؤكد مستقبل المنظمة
التركيز : رسالة وأنظمة المنظمة
القدرات: يبني مفاهيم الهيئات ، يطور النماذج واللوائح ، يخطط طرق للتغيير
الأسئلة المطروحة : ماهو النظام ، ماهي الخطة ، من عنده القوة؟
المعتقدات : المنظمة يجب أن ترتبط بمهمتها ، المنظمة يجب أن تنموا وتتطور
القيم : التعقيد الذكاء يؤمن بالكفاءة
الاحتياج : المعرفة
يثار في العمل بسبب : التكرار والإسهاب ، الأخطاء التافهة، الأعمال الغير منطقية.
مثار من الآخرين بسبب: بكثرة شكوكه ، يحب الجدال اللفظي، يؤذي المشاعر يؤاخذ الناس على المنح والهبات
المآزق المحتملة :يرفع الأداء ويزيد من الجودة ، رسمي الأسلوب، منزعج بالقضايا الشخصية .
التقدير الذاتي : البراعة التحليل المنطقي

المزاج المؤدي إلى الحدسي المفكر
الشعار : شخص كثير الرؤى المخطط والمنفذ لمشروع ضخم ، البناء
التوجه : الخطط الاستراتيجية التي تؤكد مستقبل المنظمة
التركيز : رسالة وأنظمة المنظمة
القدرات: يبني مفاهيم الهيئات ، يطور النماذج واللوائح ، يخطط طرق للتغيير
الأسئلة المطروحة : ماهو النظام ، ماهي الخطة ، من عنده القوة؟
المعتقدات : المنظمة يجب أن ترتبط بمهمتها ، المنظمة يجب أن تنموا وتتطور
القيم : التعقيد الذكاء يؤمن بالكفاءة
الاحتياج : المعرفة
يثار في العمل بسبب : التكرار والإسهاب ، الأخطاء التافهة، الأعمال الغير منطقية.
مثار من الآخرين بسبب: بكثرة شكوكه ، يحب الجدال اللفظي، يؤذي المشاعر يؤاخذ الناس على المنح والهبات
المآزق المحتملة :يرفع الأداء ويزيد من الجودة ، رسمي الأسلوب، منزعج بالقضايا الشخصية .
التقدير الذاتي : البراعة التحليل المنطقي.

تنظيمات : الحسي المفكر، الحسي المشاعري ، الحدسي المشاعري ، الحدسي المفكر
ماهو مثالي في كل تنظيم يتغير لكل شخص وفقا للأفضلية النفسية :
- السمات الحسية تقيم الاستقرار في التنظيم .
- السمات الحدسية تقيم التغيير
- السمات المفكر تقيم الإنتاجية
- السمات العاطفية تقيم السلامة

نظام الحسي المفكر :
يقيم الإنتاجية ، الفعالية ، الكفاءة ، الربحية ، علوية المصادر ، الحيوية الإحصائية ، حل المشاكل التجريبية ، الضبط ، الشمولية ، الواقعية ، التنظيم يجب أن يوجد الاستقرار ، والتماسك ، ويقابل الاحتياجات التطبيقية بطريقة واقعية أو عملية .

نظام الحسي المشاعري :
يقيم بالوجود العاطفي للموظفين ، الأعمال المناسبة مأخوذة على حساب الأفراد ، الإنتاجية ، التوجيه الخدماتي ، وضوح العمل والدور، الاتصال الجدي مع أهمية الترتيب الصحيح للتفاصيل الواقعية ، التنظيم يجب أن تمد الجو الأسري حيث يسود الوئام .

نظام الحدسي المشاعري :
يقيم المجتمع ، المجموعات المنسجمة المستقلة حاليا تعمل نحو المهام الشاقة والقضايا المتعلقة ، الخدمات والمنتجات التي تقابل الايحاءات الإنسانية والأهداف والمرونة والحماسة ونفاذ البصيرة في حل المشاكل والاستجابات اللامركزية . التنظيمات يجب أن تساعد اعضاءها وتكون مستجيبة للحتياجات الإنسانية الدخلية والخارجية .

نظام الحدسي المفكر:
الخطط الاستراتيجية ، التنافس ، صورة كبيرة تركز على السعر الخارجي ، تصميم الخطط العملية الجديدة ، وضع الخطط الاستراتيجية المناسبة والأهداف وتركز على المفاهيم العامة والاجراءات المعتمدة على الأساسيات المنطقية ، المنظمة يجب أن تركز على التحصيلات طويلة المدى وتوظيف الناس المبدعين مركزة بموضوعية على حل المشكلة الفعالة والكافية.

الا الان ما رديت على ...انا لما اريد ان اعرف شخصيتي من اي نوع...
هل هناك اختبار معين...او اني فقط بمجرد القراءة سوف اعرف من انا وما هو الشي المناسب لشخصي...


يعطيك العافية على الموضوع الجيد

جهد رائع وكبير من أستاذ قدير .. :)

جزاك الله خيرا أستاذ حسن حداد على هذه السلسلة الرائعة :)