- الشعور بعدم الأمان الوظيفي أو قلة الحافز وانخفاض الروح المعنوية ودرجة الاخلاص

العمل من الأمور المهمة التي يتوجب على المدير ان يراعيها.


- الاستمرار في إصدار الأوامر غير الواضحة مثل الاجتماعات التي ليس لها معنى أو عدم
دعوة أشخاص مؤثرين إلى مثل هذه الاجتماعات قد يؤثر سلباً في فعالية الإجتماعات.

- ضرورة التركيز على المنافسة الشريفة.

- المظاهر الخداعة: يجب أن تحذر عند التعامل مع الناس الذين تتعامل معهم وان الثقة لها حدود ووقت معين ينتهي بانتهاء المهمة.

- حول توسيع نطاق صلاحياتك متى ما استدعى الأمر.

- لا تخفِ جانب الأمانه وراء ظهرك بل اقطع على نفسك وعداً بأن المهمل يمكن أن يسامح ولكن غير الأمين ليس له مكان في مؤسستك أو إدارتك.

- تريد أن تكون محترفاً في إدارتك؟ اهتم بالمظهر الشخصي وكن منظماً واثقاً من نفسك جديراً بالثقة.

- احرص على اضفاء شكل التقدم والرقي والنظافة على مكتبك.

- اذا كنت لا تجيد علم الاحصاء فاطلب من المختصين شرح مبادئه لك فهذا يعطيك قراءة عن سير العمل الحالي وفي الماضي مما ينبئ عن المستقبل ويساعدك على اتخاذ القرار المناسب.

- بالنسبة للمشكلات مع المديرين وغيرهم لا تحاول أن تتحدث فيها أمام الناس أو الموظفين على الأقل.

- هناك أمور مهمة قبل اتخاذ أي قرار اداري وهي على التوالي: تحديد الأهداف، تقييم الأهداف، جمع المعلومات المناسبة ، تحليل المعلومات، وضعالبدائل، اختيبار البديل الأفضل، إبلاغ القرار، وضع نظام السيطرة، اختبار مقدرة العاملين على تنفيذ القرار، مراقبة القرار.

- المرونة تسهم في تعظيم فرص العمل.

- افهم ما بين السطور.

- كل انسان مهيأ لما خلق له.

- من مبادئ الادارة التنظيم والتخطيط والتمويل والعلاقات الانسانية والتفويض والمركزية واللامركزية.

- جمع المعلومات المناسبة قبل اتخاذ أي القرار.

- المؤهلات ضرورية في العمل وعلى المدير أو الموظف المطالبة بالدورات التي تؤهله إلى مناصب عليا في العمل أو التي تزيد من كفاءته.

- تحديث السجلات الوظيفية باستمرار.

- لابد على الإداري الناجح ان يوطد نفسه على جل الأمور.

- التركيز على النتائج في العمل نفسه مهم جداً.

- عليك دائماً أن تختبر أصدقاءك.

- الأديب السوري محمد الماغوط يقول: ما من موهبة تمر من دون عقاب.

- تأكد ان ثمن النجاح لا يأتي في الأغلب إلا بعد مضي سنين طوال.

- كل الحرص عند كتابة التوقيعات أو التأشيرات على المعملات الرسمية.

- تجميد الموظف الكسول لتأديبه.

- سياسة " حافة الهاوية" تستعمل في الضرورة وهي ان تقوم بنفسك بتنفيذ قرار من شأن المرؤوسين لديك القيام به لتعطي القرار قوة وصلابة.[/RIGHT]

مع انني صاحب خبره ليست بالقليله في مجال الاداره والقياده خصوصاً . لكنني اعتقد اننا كسبناً خبيره اداره اهني المنتدى وخصوصاً قسم الاداره والاقتصاد بانضمامك معنا بفريق سوالف اختنا ام شهد .


استمري في طرح المواضيع لعل الفائده تعم باذن الله .


وانا اقراء النقاط اللتي وضعتها في هذا الموضوع تمنيت ان لدينا اعلان مثل السابق حول المواضيع المتميزه . لان مثل هذه النقاط مهمه جداً للموظف والمدير على حد سواء ليصلو لدرجة الاحتراف في الاداء الوظيفي . لعل الامور التقنيه تحل قريباً ويتم وضع هذا الموضوع ظمن المواضيع المميزه .


شكراً لك اختي الفاضله وبارك الله فيك.


اخوك افكر كثير.

تسلم أخي افكر كثير على المجاملة اللطيفة.. لست بخبيرة ولا غيره..

إلا أنني درست بكلية الادارة والاقتصاد بالجامعة... وخبرتي في العمل لا تتعدى الأربع سنوات..

أما عن إدارتي في البيت على اخواني واخواتي فهي تتعدى تقريباً الــ 19 سنة





المشكلة ان العديد من المدراء اللي شفتهم بالرغم من اشتراكهم وحضورهم لدورات تعني "بتطوير مهام المدراء " -وهي في الحقيقة تشجع المدير على بذل المزيد من الجهد في التطوير الإداري والوظيفي- إلا أنهم لا يطبقون ربع ما سمعوه أو فهموه.. على الرغم من قدرة مؤسساتهم في استيعاب الجديد والمفيد وإن كان بسيطاً..

اختي ام شهد

ماشا الله 19 سنه وانا احسب اني خبير اداري .


الله يحفظهم ويوفقهم ويوفقك معهم .


نرجع للموضوع .

بفيدك بشي عالطاير مثل مايقولون .


من اراد اكتساب الخبره عليه بثلاث :

1 . التنفيذ.

2. التخطيط .

3 . وضع الاستراتيجيه .

طبعاً التسلسل اللي حطيته غريب شوي فالواحد عادةً يضع هدف وبعدها يخطط لتنفيذه واخر شي يبدا في التنفيذ. لكن هذه نظريتي الخاصه في هذا الأمر ولو اردتي لشرحت لك سبب هذا الترتيب .


اخوك افكر كثير

ويحفظك ويخليك


من اراد اكتساب الخبره عليه بثلاث :

1 . التنفيذ.

2. التخطيط .

3 . وضع الاستراتيجيه .


أشرح لي الله يخليك

أخوي افكر كثير.. بارك اله فيك.. شكلك بتخليني افكر كثير..


ما يصير يكونوا 2 افكر كثير.. يا انا يا انت..


اللي اعرفه ودرسته في الجامعة..

هو الترتيب التالي..

1- التخطيط

2- وضع استراتيجية

3- التنفيذ..

اما عن اللي تقوله فهذا اول مرة اسمع فيه..

يا ريت تشرح لي نظريتك علنا نستفيد بارك الله فيك

اسف والله ام شهد

ادري اني تأخرت عليك في شرح النقطه اللي اقولها لكن بيني وبينك انا جالس اطبقها عليكم بقسم الاشراف . لا تعلمين احد .

انا ان شاء الله متى ما صار عندي وقت طيب بشرح هالنقطه بالتفصيل الممل .

المعذره على التقصير .

اخوك افكر كثير .

تسلم والله يعطيك الف عافية


خذ راحتك .. ومسموح يا الطيب


بارك الله فيك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ,,

أسعد الله أوقاتكم ..

ما يهمك .. انا مستعد للدعم ..

مواضيع ادارية .. شوية دراسات .. أفكار لمشاريع .. (شوية وقت)

أختي ..

هذا كلام صحيح بأن المدير لا يطبق كثيرا من دراسته .. بالنسبة للإدارة

وليس التخطيط او وضع الاستراتيجيات .. لأنه هناك عوائق كثيرة نظريا وعمليا

فهو يطبق ما يراه مناسبا حسب الوضع الذي يحيط به..

دمت بخير وعافية

بن زمزم

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

اخي بن زمزم... جزاك الله خير على مبادرتك وحبك لمساعدة الغير في كل ما هو مفيد ويجمع على المصلحه العامة


وكما ذكرت اخي بارك الله فيك - عن اتباع المدير لتخطيط معين او حتى وضع استراتيجيات محددة بحسب ما يراه مناسباً تبعا للوضع المحيط به..

فهناك عدة مخططات واستراتيجيات مهمة يلزم على المدير اتباعها .. إلا انه للاسف الشديد لا يطبقها.. بل على العكس فهو يتبنى استراتيجيات لا تضيف للمؤسسة او الشركة نقاط قوة وتطور فيها بل بالعكس تبقيها هذه الاستراتيجيات واقفة في مكانها ولا تدير بعجلة التغيير الناجح لها -المؤسسة او الشركة- ومثال ذلك كثير.

في النهاية لا أعمم نقاط الضعف والمساوئ هذه على جميع ادارات المؤسسات او الشركات كلها بالطبع.

ننتظر منك اخي او من اي من الاعضاء الكرام بطرح اي افكار او حتى دراسات بنّاءة تفيدنا بارك الله فيكم.

وتسلم